Napady

P. I. D. J. A. K pro dámu. Aneb jak může muž řídit ženský kolektiv | 5 koulí

“Dámský kolektiv”. Pro každého muže to zní zajímavě a lákavě. Je to prostě poklad pro mužské oko, odrazový můstek pro dobývání a živná půda pro narcismus. O tom se však musí jen mluvit řízení ženský tým a hned se obraz změní v ponuré údolí s duchy a labyrinty. Ale nejzajímavější je, že být v zahradě krásných víl nebo v šípku s hady záleží čistě na vás.

Asi před čtyřmi lety jsem se s těmito „rozkvetlými a voňavými“ zaměstnanci poprvé setkal. Jelikož jsem neměl žádné zkušenosti s řízením takových podřízených, dělal jsem každou chybu, kterou jsem mohl. Proto jsem začal studovat tuto oblast HR managementu.

Nyní pracuji jako HR manažer ve velké firmě, kde 90 % personálu tvoří ženy a v mém okolí je to vždy jako v Tibetu, všude klid.

ŽERT

Dva vedoucí různých oddělení:

– No, jaký je váš tým, je přátelský?

– Jak jinak?! Vyšel ven, zahrnul je obscénnostmi, jednoho připravil o oběd, druhého vyhodil – sedí tiše a pracují jako jeden! a ty?

– A mám. no, jak, přátelský. — odhodit kapesník pokrytý řasenkou a rtěnkou —. řekněme ženský.

Ženský tým

přílišná emocionalita
talent zveličovat vnímání čehokoli
rivalita a závist
výkyvy nálad
schopnost shromažďovat a šířit jakékoli informace (včetně drbů)
fantazie

Na základě tohoto arzenálu můžete z ženské skupiny vytvořit vynikající tým. Jak to udělat?

Podporovat – žena je tak konstruovaná, že je pro ni důležité, jak vypadá, zvláště v okruhu lidí, jako je ona. Nešetřete na drobných bonusech, bude si moci koupit cetku a vy na oplátku získáte její dobrou náladu a chuť pracovat ve stejném tempu. Pokud není možnost finančního ohodnocení, pak vymyslete „soutěž“ o nejlepšího zaměstnance nebo o nejlepší výkon práce a rozdejte pěkné ceny. Mimochodem, dopřejte si „přestávky“, aby si dámy mohly přepudrovat nos, upravit vlasy atd. Zdá se to jako maličkost, ale věřte, že výsledek vás mile překvapí.
hrát si – v každé společnosti má velký význam firemní etika, teambuilding a teambuilding. Organizujte společný volný čas, dejte jim možnost vybrat si, jak by tento čas chtěli trávit. Společná rekreace má velmi pozitivní vliv na emoční rozpoložení žen v týmu. Pokud není možné, aby všichni společně odpočívali, pak se o přestávce postarejte o pohodlí místa, kde odpočívají. Zpravidla se jedná o technickou místnost nebo jídelnu.
Přidat – abyste nezabili kreativního ducha a zvýšili produktivitu, přidejte práci „svým“ ženám. A musí se lišit od toho, co právě dělají. Změnou aktivit odstraníte touhu pomlouvat nebo mluvit o něčem vlastním v pracovní době. Díky tomu si vaši podřízení psychicky odpočinou a vy navíc dostanete splněný úkol.
Žít – mluvíme o zachování podřízenosti, zatímco obojí strany. Pokud máte pocit, že některý z vašich svěřenců překračuje čáru a snaží se s vámi být na stejné vlně, okamžitě ho tvrdě odsekněte. Zášť nad vaší tvrdostí se rychle změní v pocit viny a pak stejně rychle vše zapadne. Přesně to samé obráceně. Mít s někým „nestatutární“ vztah je jako chodit po minovém poli se zavázanýma očima. Jedna chyba a vy jako vůdce končíte. Mimochodem, může se ukázat, že je to jen manipulace s vámi pro jejich vlastní účely a nic víc.
Abstrahujte se – konflikt může vzniknout v jakékoli skupině, ale ženy jsou k tomuto jevu náchylnější díky své emoční struktuře. Připravte se proto na to, že v takové situaci ve vás každá z konfliktních stran vidí přítele, bratra, příbuzného, osobního psychologa a právníka, obecně kohokoli, jen ne svého vůdce. Chcete-li vyřešit konfliktní situaci, musíte se abstrahovat od této bouře emocí a rozhodnout se, když vášně opadnou. A za žádných okolností se nestavte na něčí stranu; hádající se ženy uzavřou mír, ale riskujete, že zůstanete věčným nepřítelem.
ovládání – Ženy jsou velmi kreativní lidé. Chcete-li zajistit, aby se jejich fantazie nedostaly tam, kam by neměly, nastavte jim konkrétní úkoly na konkrétní časový rámec. Nezapomínejte také na jejich výbornou intuici, sebemenší slabost nebo ztrátu soustředění na tým, to je ono – ať žije chaos a anarchie, diskuse o makeupu a drby, selfie, sociální sítě. sítě a výměnu zkušeností. To samozřejmě neznamená, že tam musíte stát s bičem. Své podřízené však musíte dobře znát, abyste mohli rychle reagovat na jejich neúspěchy v práci. Kdo potřebuje pomoc, kdo potřebuje vysvětlení a koho je třeba držet na uzdě.