Obecný popis podniku Himarm – Strategické řízení

Je třeba vzít v úvahu, že takováto odstavcová struktura je typická pro práce se seriózní analytickou částí, kdy jsou finanční a ekonomické aktivity podniku analyzovány v samostatných odstavcích podle tématu práce. Současně by například v práci na řízení nebo marketingu měla obecná charakteristika podniku zahrnovat hlavní ekonomické ukazatele činnosti podniku, finanční výsledky atd.

Obsah práce – 1 soubor

charakteristiky p.p.docx

Obecná charakteristika podniku – hlavní prvky

V odstavci Obecná charakteristika podniku Je analyzován celkový stav a organizační struktura podniku. Analýza musí začít formulací charakteristik podnikatelského subjektu, včetně:

• stručné historické pozadí vzniku organizace, stanovení jejího právního postavení, tj. její organizační a právní formy v závislosti na formě vlastnictví (státní, obecní, soukromé, fyzické, rodinné, smíšené, společnost s ručením omezeným, uzavřené a otevřené akciové společnosti, sdružení podniků, jejich pobočky a zastoupení, podniky vzniklé na základě pronájmu a koupě majetku pracovním kolektivem atd.);
• analýza všech typů činností nezbytných pro fungování organizace;
• popis cílů, rozsahu a hlavního druhu činnosti organizace s přihlédnutím k charakteristikám a faktorům vnějšího prostředí, ve kterém působí, specifikám vyráběných produktů nebo poskytovaných služeb.

Obecná charakteristika podniku strukturálně zahrnuje tři prvky: popis podniku a jeho organizační a právní formu; analýza specifik činnosti, sortimentu výrobků nebo služeb; organizační struktura podniku a funkce útvarů.

Je třeba vzít v úvahu, že takováto odstavcová struktura je typická pro práce se seriózní analytickou částí, kdy jsou finanční a ekonomické aktivity podniku analyzovány v samostatných odstavcích podle tématu práce. Přitom např. u prací o managementu nebo marketingu by obecná charakteristika podniku měla obsahovat hlavní ekonomické ukazatele činnosti podniku, finanční výsledky apod. Některé oblasti ekonomických disciplín nebo specifická témata mohou vyžadovat zařazení do tohoto odstavce charakteristiky jednotlivých procesů souvisejících s tématem práce; např. diplomové práce nauky o zboží by měly obsahovat popis systému účetnictví zboží v rámci odstavce „Obecná charakteristika podniku“.

Obecná charakteristika podniku může také obsahovat popis hlavních subsystémů, které ve společnosti existují. V tomto ohledu je třeba mít na paměti, že moderní podnik je komplexní systém s četnými provázanými podsystémy a kanály informačně-analytických, administrativně-manažerských, materiálně-finančních, výrobně-technologických toků.

Hlavní typy podnikových subsystémů jsou:

• informační a analytické, sběr a zpracování informací užitečných pro úspěšné fungování podniku: marketing, výzkum, plánování a ekonomika, informace, účetnictví;
• administrativní a manažerské, zajišťující řízení a koordinaci různých subsystémů: koordinace a regulace, pobídky, propagace;
• výrobní a technologické, zajišťující vývoj nových technologií a úspěšné technické fungování výroby: technologický, výrobní, experimentální vývoj;
• materiální a finanční, zajištění fungování materiálových a finančních toků: prodej, nákup, sklad, finanční.

Aby bylo možné identifikovat faktory, které narušují interakci subsystémů a kanálů, doporučuje se provést analýzu všech subsystémů jako celku. Informace pro provedení takové analýzy se nacházejí v dokumentech, jako je Charta, Zakládací smlouva, Pravidla atd., které popisují postupy pro průchod informačně-analytických, administrativně-manažerských, materiálně-finančních, výrobně-technologických toků.

Obecná charakteristika podnikové strategie

Při zvažování strategie rozvoje podniku je vhodné vzít v úvahu vliv vnějšího prostředí (trendy v měnících se technologiích, požadavky a motivace spotřebitelů atd.) s cílem přizpůsobit podnik měnící se situaci na trhu vytvořením marketingového komplexu, který zahrnuje produktovou, cenovou, prodejní a servisní politiku. kvůli tomu Obecná charakteristika podniku musí obsahovat popis vývoje podniku z hlediska fáze životního cyklu, ve které se podnik nachází.

Životní cyklus většiny organizačních řídících struktur se skládá z fází: počátek, růst, zralost, úpadek a/nebo „omlazení“.

Každá fáze životního cyklu má své vlastní charakteristiky, které je třeba vzít v úvahu. Mezi tyto vlastnosti patří: funkční priority, výzkum a vývoj (R&D), výroba, marketing, distribuce, politika lidských zdrojů, finanční politika, standardy a kontrola.

Jak se mění fáze vývoje, musí se měnit i oni. Pokud se tak nestane, lze očekávat zhoršení výkonnosti a finanční výkonnosti podniku. Obecná charakteristika podniku musí obsahovat popis tohoto aspektu, jak se vztahuje na daný podnik.

Obecná charakteristika organizační struktury podniku

Efektivita podniku významně závisí na formě organizační struktury zvolené pro jeho řízení. Organizační struktura řízení proto musí odpovídat konkrétnímu objektu řízení (podniku), jeho cílům a podmínkám. Pro existenci organizační struktury řízení je nutné:

1. dělba a spolupráce sociální práce;
2. oddělení řídících vazeb (těl) podle řídících funkcí nezbytných k dosažení cíle systému;
3. přítomnost manažerských vztahů, které realizují vazby různého charakteru (koordinace, podřízenost) mezi identifikovanými vazbami a úrovněmi řízení.

V rámci řídící struktury probíhá řídící proces (informační tok a manažerské rozhodování), mezi jehož účastníky jsou rozděleny úkoly a řídící funkce a následně i práva a odpovědnost za jejich realizaci.

Organizační struktura řízení podniku je prostředkem k dosažení stanovených cílů a záměrů. Práce na struktuře by měla začít stanovením cílů a strategie. Struktura sleduje strategii a je jí určována, to znamená, že struktura se mění, když se mění strategie.

V odstavci Obecná charakteristika podniku Je nutné poskytnout schéma stávající organizační struktury řízení uvažovaného zařízení, popsat funkční odpovědnosti hlavních řídících jednotek, určit výkonnostní ukazatele organizační struktury, určit dostupnost pracovních zdrojů pro podnik, posoudit kvalifikační úroveň personálu a změny v jeho složení, určit dynamiku ukazatelů příčin fluktuace zaměstnanců a určit efektivitu systému řízení.

Zaměstnanci podniku jsou rozděleni do následujících kategorií: manažeři, specialisté, zaměstnanci, dělníci a pomocný servisní personál. Poměr různých kategorií zaměstnanců k jejich celkovému počtu charakterizuje strukturu zaměstnanců podniku. To je také třeba odrazit v obecných charakteristikách odstavce o podniku.

Na závěr obecného popisu je třeba uvést, zda stávající organizační struktura pro řízení činnosti tohoto zařízení vyhovuje či nevyhovuje (s uvedením důvodu). Pokud ne, pak je v diplomové nebo semestrální práci jako jedno z opatření ke zlepšení výkonnosti podniku vypracována a navržena reorganizace struktury řízení, která by měla odpovídat cílům řízení.

Zlepšení řídících struktur může probíhat třemi hlavními směry:

• zlepšení mechanistických struktur prostřednictvím vnitřních redukcí nebo změn, které se provádějí sjednocením, rozdělením, přeřazením, odstraněním vazeb a snížením počtu úrovní řízení;
• vytvoření komplexní struktury začleněním organických struktur (podniků, inovačních oddělení, vývojových jednotek atd.) do stávající mechanistické. Toto směřování je hlavní podmínkou pro zajištění efektivity řídících struktur v přechodném období;
• nahrazení mechanistických struktur adaptivními. Tato radikální cesta reorganizace struktur vyžaduje nejen silného vůdce s týmem stejně smýšlejících lidí, ale také silnou organizační kulturu.

Pokud návrh na reorganizaci řídící struktury nebude předložen jako nezávislé opatření, pak Obecná charakteristika podniku v tomto případě by měl obsahovat i stručné zdůvodnění zvolené cesty zlepšení organizační struktury. To lze provést formou diplomové práce.

Kromě toho lze za účelem stanovení účinnosti navrženého systému řízení provést srovnávací analýzu stávajících a navrhovaných organizačních struktur. Pro navrženou strukturu řízení je nutné vypočítat hlavní ukazatele její efektivnosti a porovnat je se stávající verzí. Jako kritéria efektivity lze přijmout následující kritéria: doba návratnosti, velikost růstu příjmů, minimální běžné náklady, maximální zisk, minimalizace výrobních nákladů v důsledku mzdových nákladů atd.

Je však vhodnější nezahrnout tento aspekt do obecné charakteristiky podniku, ale uvést jej jako samostatnou událost.

Společnost byla založena v 1960. letech 60. století. pro potřeby petrochemického průmyslu na zařízení kolonového typu pro výrobu hnojiv, lihu, rafinace ropy a dalších chemických materiálů. Vzhledem k tomu, že technologický řetězec chemické výroby a produkce ropných a plynových surovin zahrnuje rozvětvené potrubní systémy, sortiment zahrnuje čerpací techniku ​​a armatury různých typů. Spotřebiteli produktů podniku “Khimarm” jsou četné podniky Ruska, zemí SNS a zahraničních zemí rozvíjejících chemický a ropný a plynárenský průmysl. Převážná část dodávek všech typů výrobků (1990 %) byla realizována na tuzemský trh. Od počátku XNUMX. let XNUMX. století. V důsledku ekonomické restrukturalizace ruského ekonomického komplexu se objem vývozu výrobků prudce snížil v důsledku skutečnosti, že mnoho zemí SNS začalo nakupovat podobné výrobky v Německu, Itálii, Turecku, Číně a dalších zemích. Ve srovnání s produkty těchto zemí se produkty podniku Himarm v mnoha ohledech ukázaly jako nekonkurenceschopné, především v technických ukazatelích (výkon, spolehlivost) a ekonomických (vysoká cena, neodpovídající úrovni kvality). Zároveň prudce poklesl objem tuzemských dodávek. Důvodem je pokles objemů výroby v petrochemickém a ropném a plynárenském průmyslu, který je donutil ukončit nákup zařízení.

Privatizace podnik připravila o garantovanou státní zakázku a ještě se nenaučil pracovat v tržních podmínkách. V posledních letech se díky státní podpoře zemědělství zvýšila poptávka po hnojivech, což vytvořilo další pobídky jak pro chemický průmysl jako celek, tak pro podnik Himarm. Vysoké světové ceny ropných a plynových produktů stimulují výrobu produktů pro ropné a plynárenské sítě (čerpadla, armatury). Překážkou širokého vstupu na světový trh je nedostatečná konkurenceschopnost vyráběných produktů. Německé a italské společnosti prodávají moderní, dobře navržené produkty s vysokými ukazateli výkonu. Vysoká cena však omezuje jejich prodej do řady zemí. Výklenek nižších cen vyplňuje Rusko, Turecko a Čína. Výrobky ruských společností jsou spolehlivější než čínské a turecké, ale zároveň dražší. Turecké výrobky, i když jsou nízké kvality, mají sofistikovanější design. Čínské výrobky se vyznačují nízkou kvalitou a nízkou cenou, což některé spotřebitele uspokojuje. Na globálních trzích s produkty chemického strojírenství došlo k určitému poklesu, který je způsoben snížením investic v chemickém průmyslu, výstavbou elektráren a dalších velkých projektů.

Mezi technologické trendy ve vývoji trhu petrochemických produktů patří jejich automatizace za účelem řízení zařízení a armatur přes internet a další informační systémy. To určuje vyšší technologickou úroveň výroby, zejména podniku Himarm. V tomto směru se podnikají určité kroky: přepracovávají se produktové návrhy tak, aby umožňovaly jejich provoz v automatizovaném režimu, reviduje se struktura technologické základny podniku Himarm, vytvářejí se podmínky pro automatizaci projekční a technologické přípravy výroby, která zvýší její flexibilitu, reviduje se personální politika podniku. Vedení podniku Himarm věří, že implementace těchto inovací umožní zvýšit technickou a ekonomickou úroveň podniku, postačující k výraznému zvýšení konkurenceschopnosti výrobků i celého podniku jako celku.

Společnost “Himarm” má za sebou historii progresivního vývoje a určité úspěchy. Zvládli mnoho typů produktů potřebných pro slibný ropný a plynárenský komplex. Poměrně vysoká image společnosti v Rusku jí umožňuje udržovat přijatelnou úroveň poptávky. Máme kvalifikovaný personál pro vývoj nových modelů produktů.

Jednou ze slabin je vysoké opotřebení procesního zařízení (přes 65 %), které je překážkou pro zajištění požadované úrovně kvality a snížení výrobních nákladů. Počet CNC obráběcích strojů, které mají zároveň značnou životnost, je zcela nedostatečný (tab. 1.1, 1.2). To ovlivňuje produktivitu práce. Široká škála technologických zařízení i přes své opotřebení poskytuje výrobní možnosti v celém technologickém řetězci, od příjmu přířezů až po kompletaci a testování výrobků. Velkou slabinou činnosti Himarm je podcenění marketingových příležitostí, což je důsledek vysoké poptávky po jejích produktech v minulých letech. Pokles poptávky po některých produktových položkách způsobil určité potíže.

Podíl CNC zařízení na celkovém strojovém parku